Accompagnement, coaching
« Toutes les pratiques d'accompagnement des professionnels ont pour objectif commun l'amélioration de la productivité des apprentissages professionnels, individuels et collectifs.Elles permettent de rendre utile et utilisable la mémoire des entreprises, de fédérer les projets individuels afin d'atteindre dans les meilleures conditions la maîtrise, souhaitée, du geste professionnel. »
Accompagnement individuel
Le coaching est un accompagnement qui a pour objectif le développement des aptitudes, l'amélioration de l'efficacité, l'adaptation à une situation nouvelle, l'aide à la décision, ou la résolution de difficultés.C'est accompagner une personne dans un moment clef de sa vie professionnelle. La pratique du coaching vise à la mise en place d'un processus de changement permettant à un individu de mieux valoriser ses potentialités professionnelles et à trouver ainsi sa juste place au sein de son entreprise.
« Permettre à des personnes de réduire ou même renoncer à des souffrances inutiles. Permettre de développer leurs potentiels, et promouvoir ainsi des agents du mieux vivre en collectif, » c'est le sens que nous donnons à l'accompagnement (Eliane Le Jeune Bézard)
Ce sont des missions d'accompagnement au profit de dirigeants et de cadres d'entreprise.Exemples de missions d'accompagnement
Points de repère et exemples :
- Prise de fonction d'un directeur adjoint dans un environnement conflictuel.
- Cadres supérieurs ayant à piloter un changement d'organisation.
- Directeur d'établissement confronté à des situations de blocage.
- Conflit au sein d'une organisation.
- Accompagnement d'une équipe projet.
- Cellule de soutien dans le cadre d'un plan social.
Le coaching comme suite logique d'une démarche 360°
Le coaching est un accompagnement qui a pour objectif le développement des aptitudes, l'amélioration de l'efficacité, l'adaptation à une situation nouvelle, l'aide à la décision, ou la résolution de difficultés.Cette intervention porte sur toutes les compétences qui ne dépendent pas exclusivement de connaissances techniques. Elle est particulièrement bien adaptée aux "savoir" concernant le management, l'organisation, le relationnel, la communication...
Le coaching vise le développement de l'autonomie et non la reproduction de modèles. En apportant un nouvel éclairage sur les situations réelles, il génère des évolutions significatives en matière de comportement et d'efficacité.
Il facilite notamment les adaptations aux changements intenses de l'environnement économique et social. Il entraîne conjointement une réduction du stress en améliorant l'aisance dans la fonction, et en apportant un antidote à la solitude des décideurs et des responsables.
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